診療情報管理の派遣
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本日のトピックは？
診療情報管理室の係長市民病院の医療事務をしている友人が居ます。
（私もその病院で勤めていましたが最近、転職をしました。居た部署は違います。）友人と、ちょっと話しが盛り上がり質問させていただきます。
友達の所属は診療情報管理室でそこの主任がひいきをする人だそうです。仕事を教える時も早口でわからないところを質問しても無視。挨拶をしても無視。間違えると大きな声で「クレームがあった」と注意する。最近、係長に昇格したそうですが…。
何故、そんな人が昇格できるのでしょうか？年齢は５０半ばだそうです。医療事務の上司はそんな方が多いのでしょうか？ 私が居た部署のリーダーは個人情報を皆が見るところにワザと置いたり部下（私）に新人の家庭環境や個人情報を教えるなどしていました。
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そしてベストアンサー。
公立病院はいろいろな問題をかかえているようです。
質問文のような人はどこにでもいるとは思いますが、民間企業ならそれで昇格はあまりないですよね。公立病院に赤字が目立つのも、働かない職員をかかえているのも一因と指摘されています。４）その他公立病院赤字の要因１ 公務員の労働時間なので、9時から5時までの診療しかできない。
２ 国の低医療費政策のため、良心的医療では赤字になる。
３ いわゆる公務員病といわれる働かない職員をかかえての運営になる。４ 国や県や市の縦割り行政のため、人口密集地では地域の実情を無視した総合病院が乱立し、病院同士の連携や機能分担ができず不効率となっている。５ 医師不足が深刻化し、公立病院では医師を集められない。
６ 消費税で医療は非課税だが、材料費や薬品など病院に必要な経費は課税されているため、その差を病院が負担しなくてはならず、その金額は平成7年で病院負担損税は3300億円、総額で4600億円にもなり、病院経営を大きく圧迫している。幅広い診療情報管理の派遣案件じっくり探せます。携帯からもアクセスできます。職種でも勤務地でも時給でも駅でも、こだわり条件に合った検索が出来る。http://medg.jp/mt/2009/01/-vol-14.html私はBA狙いではないですし、たまたまみかけた質問に自分の考えや知っていることを伝えただけなので、質問は取り消してもかまいませんよ。